泰興市華盛銀洋新材料科技有限公司

1、現(xiàn)金的收付、登記。2、銀行業(yè)務(wù)的結(jié)算；編制收付款記賬憑證。3、月度工資的計(jì)算和發(fā)放。4、保管相關(guān)印章和空白憑證。5、收款單的錄入及核銷。6、銀行承兌匯票的開具，明細(xì)登記。7、月末編制客戶往來明細(xì)表。8、完

單休，根據(jù)配送單由品管確認(rèn)批號(hào)，打質(zhì)檢報(bào)告，進(jìn)行過磅，下推成品送貨單和出門放行條，部分需要進(jìn)行標(biāo)簽轉(zhuǎn)換；原料槽車進(jìn)行過磅,及時(shí)催單入庫；根據(jù)退貨申請(qǐng)單下推客戶退貨單，入不合格品倉；根據(jù)每天的交數(shù)紙，經(jīng)由

1、復(fù)核生產(chǎn)領(lǐng)料單和銷售出庫單，確保其準(zhǔn)確性。2、參與原材料、五金工具、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)材料發(fā)票、銷售發(fā)票的記賬。4、負(fù)責(zé)原材料、五金工具的收發(fā)存核算。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的建卡及核算。6、負(fù)責(zé)成本核

1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)，參與生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理和新設(shè)備的安裝調(diào)試工作；3、負(fù)責(zé)實(shí)施本部門設(shè)備月度和年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，備品備件計(jì)劃及制定工作標(biāo)準(zhǔn)；4、執(zhí)行部門經(jīng)理的

1、制定、維護(hù)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化的公司質(zhì)量管理流程，確保符合來自公司內(nèi)部和外部的質(zhì)量管理要求。2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的調(diào)配、績(jī)效

1、對(duì)本部門生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)，滿足制造中心及相關(guān)體系的管理要求。2、建立適合本部門的管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)、執(zhí)行和完善工作。3、搭建本部門的管理團(tuán)隊(duì)，做

1、對(duì)包裝區(qū)域、包裝過程中的安全、環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)，滿足生產(chǎn)部及相關(guān)體系的管理要求。2、建立適合本部門的管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)、執(zhí)行和完善工作；3、搭建包裝管理團(tuán)隊(duì)，做好下屬各層級(jí)

1、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)過程中貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法2、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工等角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。3、按合同條款，組織各部門核實(shí)并接受相關(guān)單位提供的信息、條件及資料，如坐

工作內(nèi)容是：1、負(fù)責(zé)原料ERP,保證賬物一致；2、原料庫的巡檢；3、負(fù)責(zé)原料進(jìn)出的核對(duì)，確保手續(xù)齊全，先進(jìn)先出，4、負(fù)責(zé)有關(guān)原料庫的相關(guān)文案工作。要求：1、熟練掌握辦公軟件，2、吃苦耐勞，性格開朗，適應(yīng)能力強(qiáng)，

生產(chǎn)倉庫耗材管控：與包裝班長(zhǎng)協(xié)作，管理現(xiàn)場(chǎng)員工每次領(lǐng)用耗材時(shí)填寫領(lǐng)料單，以確保耗用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)每月MRO消耗費(fèi)用的跟蹤與分析，對(duì)異常消耗及時(shí)分析原因并報(bào)告。請(qǐng)購單的跟蹤：負(fù)責(zé)從下訂單開始到收貨為止，建立