泰興市東圣生物科技有限公司
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一、培訓(xùn)工作安排 1、培訓(xùn)實(shí)施:根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,提前做好培訓(xùn)安排,包括教材、人員、場(chǎng)地、培訓(xùn)通知等,確保培訓(xùn)的如期開展;做好培訓(xùn)的相關(guān)資料收集與整理,確保培訓(xùn)資料真實(shí)、完整。 2、培訓(xùn)監(jiān)督:監(jiān)督部門每月一次的內(nèi)部培訓(xùn),提前溝通部門培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,匯集部門培訓(xùn)資料,評(píng)估反饋培訓(xùn)結(jié)果。 3、培訓(xùn)考核及評(píng)估:每次培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)考核,跟進(jìn)、檢查培訓(xùn)考核結(jié)果,以及時(shí)了解培訓(xùn)效果。外派培訓(xùn)一周內(nèi)溝通、匯集《培訓(xùn)效果調(diào)查表》和《培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)表》,評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容并針對(duì)性組織轉(zhuǎn)授或分享。定期對(duì)培訓(xùn)工作取得的成果和缺陷進(jìn)行評(píng)估,撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告和改進(jìn)計(jì)劃,提交部門經(jīng)理審核通過。 4、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè):建立《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,組織內(nèi)部講師選拔活動(dòng),做好內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)以及激勵(lì)機(jī)制。 二、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化資料的匯集:負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和整理,建立資料庫,并組織宣講,確保企業(yè)文化傳承; 2、企業(yè)文化的宣傳:負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及推進(jìn),做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播; 3、企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、執(zhí)行:負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案,并組織實(shí)施。
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