總經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)酒店籌建、團(tuán)隊(duì)組建、管理體系建立，承接公司經(jīng)營目標(biāo)；

2、處理酒店的一切事務(wù)，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；

制定酒店經(jīng)營目標(biāo)和 管理發(fā)展方向，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

3、協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)；

抓好重要客人的接 待工作，塑造酒店良好的內(nèi)、外部交流溝通；

4、制定有效的激勵(lì)政策和適合店情的考核標(biāo)準(zhǔn)；

5、抓好酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，全面提高酒店員工的素質(zhì)；

6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決策的編制，嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營成本和開支，檢查 分析每月營業(yè)情況；

7、全面負(fù)責(zé)酒店的安全管理，有重點(diǎn)地定期巡視公眾場所及各部門工作情況， 檢查或抽查服務(wù)質(zhì)量。