文員

生產(chǎn)計劃跟蹤與統(tǒng)計：1.
每日核對生產(chǎn)工單執(zhí)行進度，匯總各產(chǎn)線實際產(chǎn)量、工時消耗及異常停?br>
�数舅|�芯晜愣�?周生產(chǎn)進度報表》；

2.
分析計劃達成偏差原因（如設備故障、物料短缺），提報改善建議至車間主任。
訂單完工與入庫管理： 1.
協(xié)調(diào)質(zhì)檢24小時內(nèi)完成成品檢驗，同步系統(tǒng)入庫流程，確保單據(jù)簽核完整率100%；

2.
跟蹤入庫異常（如批次混裝、標簽錯誤），48小時內(nèi)閉環(huán)問題并更新工單狀態(tài)。
缺料預警與應急響應： 1.
熟知生產(chǎn)訂單缺件情況，跟進補料進度并記錄《缺料處理追蹤表》；

2.
調(diào)產(chǎn)線緊急換線或調(diào)整排產(chǎn)順序，減少停線損失。
訂單關閉：1.
驗證訂單尾數(shù)清尾、余料退庫及工單報工完成狀態(tài)，確保系統(tǒng)工單100%按期關閉。
2.
統(tǒng)計訂單關閉周期（目標：完工后3個工作日內(nèi)），分析超期原因并推動流程優(yōu)化。
低值易耗品管控1.
制定《月度易耗品申購計劃》，推行以舊換新制度（回收率≥90%）。
2.
建立領用電子檔案，異常領用（如超標準30%）需車間主任二次審批。
計件工資核算管理1.
依據(jù)《計件單價表》核算員工產(chǎn)量工資，統(tǒng)計補工、返工扣減項，確保數(shù)據(jù)與質(zhì)檢報告匹配。
2.
每月10日前完成計件工資核算，與班組產(chǎn)量臺賬交叉核對。
3.
處理工資異議申訴，3個工作日內(nèi)核查并反饋?br>�同步修订异常数臼n?br>車間綜合事務執(zhí)行1.
車間例會紀要、5S巡檢記錄歸檔；

2.
完成車間主任交辦的專項任務（如驗廠資料準備、臨時審計支持）。