1對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程及效益負(fù)責(zé)；根據(jù)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，對(duì)各類指標(biāo)的完成情況負(fù)第一責(zé)任；2嚴(yán)格執(zhí)行總部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全分公司內(nèi)部實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，提高管理水平；配合公司建立并完善管理制度與工作流程；3建立目標(biāo)管理體系，有效配置資源，合理分解目標(biāo)責(zé)任到人；主持召開(kāi)分公司的各類會(huì)議，合理部署各項(xiàng)工作，并做好追蹤考核；4建立與培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，按要求做好分公司各崗位人員的管理，并做好對(duì)下屬的考核和培養(yǎng)；5積極協(xié)調(diào)處理好與房產(chǎn)公司物業(yè)公司等當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)和部門的各類關(guān)系，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；6保持與政府部門往來(lái)性業(yè)協(xié)會(huì)及商家等的良好關(guān)系，提升公司的品牌形象；7履行公司委托或授權(quán)的其它事項(xiàng)。