近日，由江蘇省教育考試院、省高校招生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的2010年江蘇自考畢業(yè)生專場招聘會上，某企業(yè)為了鼓勵新員工能夠一心一意“扎根”，還給新員工專門設(shè)立了“忠誠獎”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金，工齡越長，“忠誠獎”的級別越高。（11月14日揚子晚報）

　　筆者在某大型企業(yè)的人力資源管理部門工作多年，每年招聘應(yīng)屆本科生50人以上，也曾用過類似“忠誠獎”待遇防止企業(yè)人才流失，實踐證明“忠誠獎”不是挽留人才的良策。“忠誠獎”只能挽留人才一時，而不能永久。

　　當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)和信息交流越來越便利，每個人對自己的工作收入、工作條件、職業(yè)升遷機會的比較很容易，不滿的比較結(jié)果就會造成人才跳槽，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)防止人才流失的良策是多元的綜合的。一是必須有一套科學(xué)規(guī)范的選人用人機制，讓進入企業(yè)的大學(xué)生富有生機與活力。二是剛進企業(yè)的大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗，一定要舍得有針對性提高其技能的培訓(xùn)（內(nèi)部或外派），給予其發(fā)展機會。三是情感留人，工作上支持，生活上關(guān)心，人格上尊重，心理上滿足，讓他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨。四是員工考評標準公正，不論入企業(yè)先后，只要工作出成果就給予及時的肯定和承認，并和薪酬、福利、晉升掛鉤，激發(fā)和保持人才的工作熱情。（李六合）