摘要：人們離開一家公司的第一原因是，因為他們不喜歡自己的老板。所以，自然地，當你說你要離開公司，有些老板聽到的是：“我討厭你！”因此，他們會沖動地在你傷害他們之前傷害你。

　　并且，從許多方面來說，這確實能傷害到員工并致使他離職。而除了受傷害的情感這一部分以外，當你提出辭職時候，也有其它一些原因使得你的老板變成了一個混蛋。

　　他們表現(xiàn)出防御性的行為，是因為他們有很多需要辯護的事情。你的老板將會被她的老板叫到辦公室，并被要求解釋為什么你要辭職以及她做錯了什么而導(dǎo)致你辭職。如果她能證明你并不是特別重要的一位員工，那么讓你離職看上去就沒那么糟。

　　你的老板的老板知道管理關(guān)系是決定員工去留的重要影響因素，所以你的老板現(xiàn)在必須證明失去一位好員工并不是那么糟糕。不幸地是，你可能在他的辯護行為的過程中被抹黑。

　　順便說一下，管理人員不應(yīng)該這樣做。他們應(yīng)該永遠以誠實的態(tài)度說明情況，但有時候自我保護的欲望占據(jù)了上風(fēng)。

　　人事記分卡。有人聽說過這件事么?有人決定我們需要把每件事都量化測定，這樣我們就能知道公司里到底正在發(fā)生什么。在極大程度上來說，我是人事記分卡的超級擁護者。但是，人員流動在管理人員的記分卡上是一個數(shù)字。如果你的部門的人員流動太高了，那么你就會被影響。這會影響你在這家公司里的下一次分紅、加薪和事業(yè)發(fā)展。

　　所以，哎喲，是的。但是，人事記分卡的問題是，沒有足夠的文字和支持解釋來說明人員流動這一項目。如果公司太小而不能提供很多發(fā)展機會，一位好的管理者將會不斷地面臨員工到其它公司尋求更好的職位的情況。經(jīng)過幾年之后，你將沒有任何穩(wěn)定的好的員工團隊留在公司里，而只剩下一些平庸的不能去任何別的地方的雇員。

　　招聘。我從來沒有遇到過一位喜歡招聘流程的(人事之外的)管理者。找到一位新員工是耗費時間并且有風(fēng)險的。你要離開，那么現(xiàn)在你的經(jīng)理就不得不找人接替你，而這一找尋新員工的過程是充滿痛苦的。

　　人手不足。標準規(guī)則是你要提前2周通知。我從來沒有見過任何一個需要專業(yè)知識的工作能在2周之內(nèi)找到接替人員。見鬼的，這會花費比2周還常的時間讓所有人批準它。所以，當有人辭職，管理者會知道未來幾個月都會人手不足，還要加上培訓(xùn)的時間。

　　現(xiàn)在，當然，管理者不應(yīng)該把上述中的任何一點暴露給正在辦理離職的員工。一位管理者應(yīng)該祝賀這位員工找到了一個新的職位并且心無芥蒂地處理好所有其它的事情。管理者應(yīng)該花時間自我反省并找出什么事他們可以做得更好以及這樣是否對公司有好處。有一些人員流動是好的。

　　你需要確保你盡可能專業(yè)地處理了你的辭職。制定一個與你的同事交接工作的計劃，并且積極地進行。你的老板將會體諒你的辭職。未來你可能將會需要你的老板給你出具推薦信，因此不論你會得到什么樣的反應(yīng)，請一直到最后都表現(xiàn)良好。