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    北京一家大型科貿(mào)公司的銷售經(jīng)理說(shuō)，他總是把那些在面試時(shí)將原單位、上司、同事說(shuō)得一無(wú)是處的應(yīng)聘者看成“危險(xiǎn)分子”，因?yàn)榻裉焖梢苑潘恋毓糇蛱斓纳纤?，明天他?dāng)然也會(huì)攻擊今天的上司。因此，對(duì)這類人他輕易不會(huì)錄用。
　　你為什么要離開原單位？這是應(yīng)聘者在面試時(shí)常常遇到的問(wèn)題。招聘者之所以要問(wèn)這類問(wèn)題，無(wú)非是想藉此來(lái)了解你在原單位的表現(xiàn)、人際關(guān)系等。對(duì)這類問(wèn)題比較理想的回 
答，是極簡(jiǎn)單地談一談原單位在機(jī)制、產(chǎn)品等方面的局限性、或自己崗位工作的局限性；更聰明的做法是完全回避對(duì)原單位是非的評(píng)價(jià)，而只是談對(duì)新單位、新工作的看法。

　　但也有一些應(yīng)聘者自以為對(duì)原單位、老上司、老同事的指責(zé)能反襯自己的能干，于是在回答上述問(wèn)題時(shí)，對(duì)原單位、原上級(jí)、同事會(huì)作出一番全方位的評(píng)價(jià)，甚至不惜貶低別人來(lái)抬高自己。這種看似聰明實(shí)則失策的做法，結(jié)果往往適得其反。個(gè)中道理并不難理解：其一，所有公司都希望員工對(duì)公司忠誠(chéng)，作為招聘單位，當(dāng)然也希望招到對(duì)本公司忠誠(chéng)不二的員工，而不愿意收錄那些過(guò)河拆橋的人。今天你為了新工作可以把原公司說(shuō)得一無(wú)是處，誰(shuí)能保證明天你不會(huì)把新公司說(shuō)得一無(wú)是處呢？其二，對(duì)原單位作少量、無(wú)傷大雅的評(píng)價(jià)也未嘗不可，但當(dāng)這種評(píng)價(jià)帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩時(shí)，極可能成為一種不負(fù)責(zé)任的攻擊。那些為了達(dá)到個(gè)人目的不惜手段的做法，當(dāng)然會(huì)引起招聘者的反感。其三，有些大公司在招聘重要的崗位、人員時(shí)，會(huì)通過(guò)各種手段、渠道來(lái)了解應(yīng)聘者在原單位的表現(xiàn)。世上沒有不透風(fēng)的墻，當(dāng)你的攻擊傳到原單位后，那么別人對(duì)你的評(píng)價(jià)也就可想而知了。

　　所以，當(dāng)你離開一個(gè)單位后， 盡可能不要再對(duì)老單位說(shuō)三道四。