今天公司公布了新銷售組長任命公告，下班后，公司就剩下我和TOP SALES麗姐，麗姐半開玩笑半吐槽的和我說，自己做了這么多年的業(yè)績第一名，但老板卻從來不考慮提拔她。麗姐說：哎，我是一個閑人，有單開就行了，不求上進哈。麗姐此中有酸意。但是我此時卻想到了新組長，對比入職15年而且是銷售第一名的麗姐，新組長入職5年，個人的銷售業(yè)績也不算非常突出，但是她善于爭取資源，善于和領導匯報工作。新的組長的銷售團隊，向心力強，開單能力強。其實可以歸結一個重點是：新組長掌握著職場新紅利--演講和匯報能力。

   我想起了昨晚看過的一本書《表達力》，覺得很應該給麗姐介紹介紹，好讓麗姐對標自己的差距，盡快趕上被提拔的隊伍，在職場獲取新得勝。其實《表達力》就是一本職場匯報的實用指南，從拆解表達的五個步驟，結合演講的15種模塊，再融合3種快速寫作的套路，全面幫助我們提升表達力，同時讓我們在反復的練習中，成為擁有良好表達力的稀缺人才，從而提升我們在領導面前的影響力。

    而《表達力》的作者賀嘉，本來也和我們身邊的很多同事一樣，雖然有一顆想表達的心，但是匯報和表達的能力卻比較弱，而且沒啥實操技巧，但是自從他認識到表達力的重要性后，總結出演講高手的5步法則，從傳統(tǒng)行業(yè)工行，轉職到BAT—騰訊，又在不斷地的提升表達能力的過程中，將自己近十年的高管演講教練經(jīng)驗，用以輔導長江商學院CEO班學員，不僅輔導了1000余位高管，還特別幫助柳巖、鄒市明、肖央等等明星提升表達技巧，更為知名企業(yè)華為、微信、今日頭條做演講培訓，為職場中高層全面提升職場含金量。
一．要領導看到你，首先要會表達
其實麗姐是一個典型不會表達的人，雖然銷售業(yè)績很強勁，但是每次要她分享，她就只會說打電話給客戶咯，領導問她有什么特別的心法，她說就是和客戶介紹一下方案咯。其實她是有方法的，但是她不知道怎么說出來，慢慢的領導就失去了耐心，覺得她只能單干，不適合帶團隊，但是麗姐在單打獨斗的日子已經(jīng)夠久，對于她來說，攀升一個職場的臺階，才是對她個人能力的認可。但是誠如《表達力》里說的一樣，首先你要說的清楚，領導才能看到你，才能認識你，才能了解你。所以表達和匯報技巧是否良好，將直接影響我們在領導心目中的位置。
二．表達力是什么
其實《表達力》里說到，只要明白了表達力的五個部分，反復的練習，就能提升自己匯報工作和表達能力的水平，從而有效的闡述工作重點，尋求領導對自己工作的支持，助力職業(yè)生涯更上一層樓。而表達力的5個部分：輸入、目的、思維體系、輸出、反饋，是一個有機的邏輯組合。了解領導的傾向性，結合匯報的目的，讓工作匯報更有針對性；構建邏輯的思維體系，將概念串聯(lián)起來，匯報的工作內容才能言之有物；通過語言和文字的輸出，讓領導全方位了解我們的工作成效；有效收集領導反饋，從而獲得工作的指導和領導的全面支持。
三．自古套路得人心
作者賀嘉說道，成為了職業(yè)的演講教練后，他再度分析了在大學里大受歡迎的俞敏洪的演講，發(fā)現(xiàn)其實滿滿的都是套路，但是正是這些套路組成的演講，深受受眾大學生們的喜愛。所以要想自己的工作匯報能得到領導的青睞，套路必不可少。其中的FFA匯報模板，特別適合我們和領導匯報工作。通過簡述目前工作情況（事實），描述自己對目前工作進展的看法（感受），最后提出相應的行動方案（計劃）。清晰而又有效的讓領導明白我們對于項目工作的思考，而且讓領導洞悉我們的工作方法，也便于領導看到我們的不足之處，從而給我們工作上的支持。也正是這種交流和溝通，讓領導能對我們更加了解，加強對我們的信任，讓領導從認知上升到認可，讓我們成為領導信得過的人。
    一邊和麗姐講述《表達力》的內容，一邊我把書也從包包里拿出來給麗姐，讓她回家好好研讀。平時不善言辭的麗姐這時好像開竅了，她說道：對哦，其實我心里都很清楚，只是不會把話說明白，怪不得領導總是說我太粗糙。
    其實學會在職場上說話，學會和領導匯報工作，才能減少我們在職場晉升通道上的荊棘；也正是有了《表達力》，我們才能更有針對性的鍛煉自己的表達力，成為有質量的職場領導者。